基層要聞

建設集團:“雙特百億”開啟高質量發展新局面

作者: 宋陽麗     時間: 2021-01-29     點擊: 查詢中    分享到:

日前,建設集團發布四季度報告,披露2020年業績。報告顯示,2020年,公司實現營業收入87.25億元,較上年同比增長16%;累計完成工程承攬112.57億元,其中外部工程67.21億元,同比增長13%……2020年數據來看,該公司創下成立以來營收、利潤、工程承攬之最。

2017年提出三年打造雙特百億(實現土建、礦建特級資質,實現百億產值)戰略目標,建設集團按照高速度轉向高質量發展、新舊動能轉換、培育具有競爭力的企業集團、毫不動搖把黨建設得更加堅強有力等一系列部署和決策,破解重重改革難題,穩步提升發展質量,走出了一條堅實精彩有力的奮起之路:企業規模不斷壯大、市場份額快速增長、施工產值逐年攀升;資產狀況明顯好轉、員工收入同步增長,開創了高質量發展新局面。

主要指標:連續三年創下新高

2020年,建設集團創下了自成立以來營業收入、產值利潤、工程承攬連續3年保持增長且創新高的記錄。經營指標年年攀升:2017年與陜南公司合并完成營業收入38.8億元,2018年站穩50億元臺階,2019年躍上70億元臺階,2020年首次邁上百億元大關……生動詮釋了一年一個樣,三年大變樣的發展變化。

2017年,面對復雜多變的國內外經濟形勢、競爭加劇的行業市場和前所未有的改革壓力,建設集團新領導班子立足企業現狀,著眼市場和行業發展趨勢,確定了三年打造雙特百億的戰略目標。從雙特百億目標明確提出,到2020年實現預期目標,建設集團經過了三個階段的跨越式發展。2017年,完成重組改造、轉變發展觀念和方式的過渡期任務;2018年,從依托陜煤內部市場到實施走出去,生產經營實現加速發展;2019年,營業收入實現70億元,品牌實力在煤炭建設行業中具有較強影響力;2020年,產值利潤雙雙創出歷史新高,以雙特百億促進企業高質量發展的預期目標已經實現,經營發展形成良性循環。建設集團在市場經濟激烈競爭中發展壯大,通過不斷地堅持改革和創新,取得了快速、協調和可持續發展,并逐步嬗變為資產規模超百億元、競爭國內外市場、以綠色施工為基礎的建筑施工企業。

在經濟運行呈現高質量發展態勢的同時,企業競爭實力不斷增強。國家施工最高資質綜合甲級(土建、礦建特級)即將獲得,資質硬件晉級行業第一方陣魯班獎、國優工程、長安杯”“太陽杯等國家、地方和行業最高獎項接連獲得;連續三年獲得煤炭行業優秀施工企業,連續兩年被西安市評為高質量發展企業;在煤炭行業施工企業綜合實力排名中位列第二……三年來,雙特百億極大地拓展了企業發展的深度和廣度,為推動深化改革、轉型升級、創新發展提供了重要支撐,將建設集團帶入新的發展時期。

市場開發:外大于內格局穩固

從施工總承包到工程總承包,從礦、土、安單一的產業鏈,到集施工、設計、物資供銷、房地產開發、洗選煤運營為一體的多元化產業鏈,可以看到,作為典型的建筑施工企業,建設集團內借陜煤抱團取暖利好政策,積極走出去,市場份額不斷擴大。20182020年,新簽合同總額306.1億元,其中,外部承攬工程占比55%外大于內的市場開發格局已經穩固。

雙特百億目標的引領下,提出穩內拓外的發展思路,成為指引市場開發的總綱。通過建立建設集團和二級單位主要領導牽頭、分管領導負責、市場開發部門為核心的雙引擎市場開發體系,以及建設集團與市場開發部門為主體,專業開發公司和各單位為兩翼一體兩翼開發架構,形成了市場開發信息、技術、人才、成果共享的統一協調、上下聯動開發機制。

在精心開拓市場上,持續做深與地方政府、企業集團、金融機構的戰略合作,先后與銅川市政府、渭南市臨渭區政府、漢陰縣政府、西咸新區秦漢新城管委會等地市級政府建立合作關系,與中鐵一局、陜西體育產業集團、中能化(貴州)建設控股公司、陜西碧桂園置業公司等40余家大型企業建立戰略合作關系,開展全方位、深層次的合作。如今,合作項目已由最初的房建、路橋等擴大到鐵路、環保、市政建設等諸多領域。

——做強主業板塊市場。在礦建領域,以打造掘進鐵軍為目標,積累了豐富、先進的工程技術和管理經驗;在土建領域,以打造標桿團隊為目標,優質高效地參與建設了多個國家級、省級重點工程,具有年施工能力近百億元的建造實力;在安裝施工領域,以打造安裝勁旅為目標,提升施工質量精細化水平,成功吊裝了世界第二大煤礦立井井架,彰顯了安裝業務新實力。

——做精房地產市場。房地產板塊為主要支撐,且效益顯著,成為最具活力的產業板塊。實施開發了神南華府、龍灣水境和江南世紀城住宅小區項目,實現了產銷兩旺;代建了藍山水岸、山水逸境和蒲城清源小區項目。

——做好綠色環保項目。以踐行企業社會責任為己任,落實建筑節能和綠色建筑標準,推進綠色環保項目建設。先后承建了榆林市生活垃圾焚燒發電項目、聲威固廢項目、漢鋼公司料場環保治理項目、清水川儲煤廠和郭家灣集運站儲煤棚等工程,為生態文明建設發展作出貢獻。

——做大境外市場。深度融入一帶一路倡議,承建了塔吉克斯坦丹哥拉輸變電項目、伊斯法拉110kV變電站項目。重點關注考察了烏茲別克斯坦道路項目、印度尼西亞化工產業等海外項目,與馬來西亞SPNB公司簽署合作備忘錄,為境外市場開啟了新篇章。


項目建設:積蓄蓬勃發展動能

建設集團按照依托陜煤、立足陜西、面向全國,輻射一帶一路’”的思路,把推進重大項目作為穩增長、擴內需的重要內容,努力建設一批、建成一批、儲備一批高質量項目。通過幾年的努力,建設集團市場版圖發生了翻天覆地的變化,承建的項目已遍布晉、冀、魯、豫、青、寧、蒙、新等省市區。項目承攬正逐步從陜煤內到陜煤外、從省內到省外、從國內到海外,從單一施工向綜合方式、從施工低端向高端邁進。

乘著陜煤集團戰略北移的機遇,把拓寬陜北市場作為重點發展方向,安營扎寨、開疆拓土,成功挺進榆林、府谷、神木、靖邊等市場。承建的紅柳林礦、檸條塔礦井工程先后榮獲魯班獎;施工建設的小保當、曹家灘等礦井投產建設,樹立起工程建設的座座豐碑。

依托陜西區位和發展優勢,雄厚的工程建設、施工和管理能力,積極搶抓西部大開發帶來的發展機遇,擴大市場占有率。設立區域性股份公司滲透區域性市場,激活區域平臺的驅動發展主體作用,做區域利潤中心。瞄準城市綜合管廊、特色小鎮和市政公共等項目,承攬實施了渭南金龍純電動商用車、智慧泊車、空港新城中心公園、碑林區背街小巷、新城區舊城改造等規模較大的項目,陜煤建設品牌知名度和影響力不斷提升。

堅定不移走差異化發展道路,重點加強新興市場的培育和開發,完成福建、深圳、廣州等27個省市的入區備案,有力打開了新項目承攬的通道進疆入蒙戰略初見成效,施工建設了新疆烏尉高速公路天山勝利隧道1號豎井井筒掘砌工程,成功中標內蒙古西高新技術工業園區一般工業廢渣官網輸送工程。

文化支撐:匯聚強大發展合力

在選人用人和收入分配層面,突出鮮明的業績導向;在作風建設層面,自覺踐行只爭朝夕、事不過夜的高效作風;在鍛造團隊層面,培育全營一桿槍的大局意識;在人才成長層面,注重基層一線的實踐礪煉。該公司黨委書記、董事長寧興剛提出的四條適用于建設集團改革發展的核心理念,既是企業大發展的思想引領,更是行動準則。三年來,建設集團能夠實現如今的發展新局面,也得益于在這種文化理念的引領下,從思維方式、行為準則上進行的一次變革。

鮮明的業績導向,形成了想干事、能干事、干成事的氛圍,進一步激勵了員工努力進取,奮發有為,凝聚了人心,增強了員工擼起袖子加油干的勁頭,也培養和打造了一支懂經營、善管理、能吃苦、德才兼備的高素質中層干部隊伍。在領導班子的帶領下,中層干部隊伍內抓管理,外拓市場,勇于拼搏,呈現出勃勃生機,在一年一個臺階的跨越發展中發揮了重要作用。

高效的工作作風體現在制度執行中。以提升工作效能為出發點,全面梳理現行管理制度流程,推進流程扁平化。通過建立高效的管理機制、提質增效的經營機制、激勵到位的動力機制、有效可靠的約束機制,根據目標市場的變化,與時俱進地按照目標管理、體系動作、監督考核、有效激勵、持續改進的思路,不斷創新、完善機制,實現企業與員工的共同發展。

在鍛造團隊中,堅持把人才資源作為企業發展的第一資源,積極推進人才隊伍素質工程建設。構建符合企業發展要求的人才培訓體系,累計組織舉辦各類重點班訓1034場次,全系統培訓規模約24018人次;在職稱晉升和一級建造師考取方面取得明顯成效,233人通過;自上而下開展優秀人才推進,為86名后備干部建立電子檔案,組織14名干部掛職鍛煉,持續優化干部員工隊伍結構。

堅持改革發展成果惠及職工群眾,持續推進關愛員工、惠及民生工作,在扶危救困、幫扶就業、建設宜居環境等系列惠民實事上精準發力,切實提升職工群眾的幸福感和滿意度。先后參與建設的銅川礦務局銅煤小區、澄合礦業公司金水小區等棚戶區改造項目,惠及上萬戶居民。扎實履行國有企業社會責任,通過對口包聯幫扶,以設立產業發展扶貧基金、就業扶貧招聘等方式,助推漢陰縣大壩村4031390人實現脫貧摘帽。(宋陽麗)

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