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陜西日報:榆林化學公司開展“找亮點、樹標桿、提管理”對標工作

作者: 劉勃江 韓飛     時間: 2021-02-01     點擊: 查詢中    分享到:

陜西日報  2021年1月30日 7版


榆林化學公司開展“找亮點、樹標桿、提管理”對標工作

用匠心打造精品工程


寒冬時節,在陜煤集團榆林化學有限責任公司籌建的煤炭分質利用制化工新材料示范項目現場:林立的塔吊不停地運送著各種材料,戴著護目鏡的施工人員細心地焊接著各個部件……一番熱火朝天的場景。與此同時,為打造精品工程,榆林化學公司的各類管理提升活動也在如火如荼地開展。

小獎勵促進安全管理大提升

2020年1210日,在榆林化學公司120萬噸/年粉煤熱解項目部,10多名施工人員手持獎勵券,排隊上前兌換牙膏、洗發水等生活物品,每個人的臉上都洋溢著喜悅的笑容。這是該項目部每月舉行的HSSE標兵表彰活動,HSSE標兵評選小組成員在現場安全檢查過程中,結合評選條件,通過現場觀察,向符合HSSE標兵條件的施工人員當場發放獎勵券,獲得獎勵券的施工人員,可在月底憑獎勵券集中兌換獎品。

該項目開工以來,隨著參建單位的持續增加、施工交叉作業面的快速擴展和施工隊伍的不斷壯大,給現場安全管理帶來了新的挑戰。為提高現場作業人員安全意識,逐步實現安全標準化管理,120萬噸/年粉煤熱解項目部決定開展HSSE標兵評選活動。活動開展以來,從施工作業人員到各級管理人員的安全意識均有了大幅提升,現場的“三違”行為、安全隱患也明顯減少,施工作業面貌煥然一新,安全管理水平明顯提高。

標準化實現效率質量“雙提高”

項目建設質量決定了企業的發展質量,建設標準化項目部,是內強素質、助力發展的需要。為確保“21630”目標如期完成,榆林化學公司從組織機構、辦公設施、崗位職責、工作流程、現場管理5個方面標準化建設入手,將煤化工項目建設這一項涉及面廣、專業門類多、時間跨度長、技術要求高的復雜管理工作系統化、規范化、程序化,確保各項目部能各司其職、各負其責、高效優質推進項目建設,從而達到“補齊管理短板、制定標準規則、固化工作流程、提升管理能力、創建優質工程”效果。

“通過標準化項目部建設,實現了組織機構、工作流程等標準化管理,不僅使工作效率大大提升,而且能高標準、高質量推進項目建設進度,還可有效消除安全隱患。”該項目部副經理田春雨說。

樹標桿帶動公司整體水平上臺階

近日,榆林化學公司整合兩次“找亮點、樹標桿、提管理”活動中涌現的19個亮點,并將優中選優從中評選出標桿項目,標志著該活動進入標桿樹立階段。

自去年8月開始,榆林化學公司在各部門、各項目部中積極開展“找亮點、樹標桿、提管理”暨內部對標工作,持續深入發掘公司內部好的做法、經驗,取得了一定實際效果,同時通過對“亮點”工作的提煉,形成系統性、可復制的模式,并作為公司管理名片全面推廣,帶動公司管理水平全方位提升。榆林化學公司副總經理杜三民說:“下一步,我們將對創建標桿的部門(項目部)進行表彰獎勵,著力抓好標桿在全公司的經驗推廣,達到提升公司管理水平的目的,助力‘21630’目標高標準實現。” (劉勃江 韓飛)

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