基層要聞

對標,讓神木煤化工高質量發展“提速”

作者: 徐曉林     時間: 2021-02-03     點擊: 查詢中    分享到:

2020年,神木煤化工產業有限公司以對標工作為抓手,深挖內潛,著力解決了生產經營中的難點、痛點問題,全面提升管理水平,助推企業高質量發展邁上新高度,全年實現營業收入86億元、利潤2.39億元,全面消滅了虧損單元,所屬5家單位全部實現了盈利。


搭建平臺讓對標煥發活力

神木煤化工積極搭建平臺,為內部對標交流創造有利條件。定期組織各單位開展對標交流研討,就提升管理、降本增效等進行深入交流,并將優秀成果和經驗進行相互分享。持續發布月度生產經營通報,對各單位生產經營數據進行縱向、橫向對比分析,幫助各單位明確工作中存在的不足并加以改進。針對關鍵崗位進行一對一培訓,2020年累計舉辦各類培訓14次,內容涵蓋安全、環保、黨建工作、人力資源、法律事務等。改進會議召開形式,上半年首次采用了現場觀摩+集中匯報的形式,通過現場觀摩電化公司6月份效益對標會,以內部對標的思路實現所屬各單位取長補短、相互促進、追趕超越的目的。


專業輔導讓對標凸顯成效

2020年,能源公司、電化公司與泓冰標桿咨詢公司持續深化合作。截至目前,電化公司24項課題已有23項結題,能源公司18項課題已有17項結題。對標課題的實施,不但為企業帶來先進的對標方法,培養專業的對標人才,同時助推企業順利完成了年度目標任務。各單位對標人員基本掌握了一環四法對標基本理論、方法和對標工具、模板的使用,實現了對標工作由概念向理論、由方法向實效成果的轉變,提高了對標人員發現問題、分析問題和解決問題的能力。能源公司、電化公司共有49名員工通過了化工集團與對標輔導機構的聯合考核認證,取得了優秀輔導員資格證書,為企業后續長期推動對標管理工作提供了堅實的人才保障。

課題落地讓對標降本增效

電化公司通過實施對標課題,20201月至10月份電石日均單爐產量提升至200.7噸,較上年同期159.5噸提高了41.2噸;鍋爐運行周期達到307天,實現一年一次常規檢修的創標;煤泥摻燒比例連續7個月穩定在55%以上,企業經濟效益得到很大提升,全年累計盈利4000余萬元,徹底消滅了虧損源。能源公司電石爐單爐日產由不足200噸提升至215噸,年可增效190萬元;實施脫硫系統技術改造,氨水消耗不斷降低,每年可增發電量約1440萬度,節約氨水采購成本約132萬元;主要動設備點檢率由85%提升至98%,維修費用較上年同期下降了5.13/噸,年可增效70萬元。泰和公司通過實施焦面產率降低課題,使得焦面產率由2019年的27.6%降低至2020年的21.8%,全年實現增效573.5萬元。


走出去、引進來讓對標提升管理

2020年,神木煤化工踐行走出去、引進來理念,跳出行業反思企業,跳出企業查找短板。除了組織機關各部門及所屬各單位相關人員赴陜化、渭化等同行業優秀企業對標外,還跳出化工學煤礦,到榆北煤業小保當礦業公司等開展全面對標。通過學經驗、補短板、借外腦、促提升,各單位管理水平顯著提升。富油公司通過對標北元、陜化,完成了1688采購平臺搭建,目前已進入試運行階段;電化公司通過對標湖北群藝集團,制定了《積分制考核方案》并在全公司逐步推廣;能源公司通過對標天元公司,為推動工資改革、完善薪酬體系建設積累了寶貴經驗。

引進來方面,所屬各單位邀請深圳華天謀咨詢公司、上海宏成人才公司等專業人員走進企業,傳授優秀管理經驗,提供先進工作方法,助力企業管理水平不斷提升。電化公司引進的“6S-CTPM”精益管理項目,通過6S定置擺放、非輔導周推進例會宣貫、過程跟蹤管控、結果考核評比、維持區域回頭看等形式,改善了企業整體面貌,夯實了設備精益管理基礎,培養了精益管理人才80余人。(徐曉林)

上一篇:首月開門紅,榆北煤業智慧礦區“火力全開” 下一篇:銅川礦業以“智能引領”為老礦區發展激發新動力
夜间影院免费体验区