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榆北小保当公司一号煤矿:管理有“方法” 谈话有“温度”

作者: 王俊伟     时间: 2021-04-06     点击: 查询中    分享到:

近日,榆北小保当公司一号煤矿狠抓作风建设,针对具体的事,具体的人,将提醒谈话教育细分为三种温度,进一步增强了干部员工的纪律作风。

“0谈话,让管理有力度

上月我因借调到其他部门帮忙,入井数量没有达到要求,事出有因,这还要追究我的责任吗?

我们不可能开这个口子,每个岗位工作都很繁忙,你作为管理人员,更应该履行好自己的工作职责,不能因为干了其他工作就免除考核,而且据了解,在借调期间,你还是有时间完成入井指标。这是该公司一号煤矿党总支副书记与被谈话人谈话现场的一幕。

据悉,为做好全面从严治党,强化管理干部工作作风,小保当公司一号煤矿让管理人员咬耳、扯袖,红脸、出汗成为常态。对没有认识到自身问题的个别管理人员,帮助他们查找原因分析问题,让谈话人员知其病因,通过看病问诊,使其明白自己该吃什么药,深刻认识到自己的问题,避免病情进一步加重。

“37谈话,让管理有温度

我当时比较着急去开会,没有履行公出手续,这事也怪我没及时向组织汇报,现在因没按规定履行好请销假手续被通报处分,我自愿接受处罚……”

在谈话过程中,谈话人员耐心引导,让谈话对象敞开心怀,把问题谈清楚、谈明白、谈彻底,使谈话对象在接受提醒教育的同时,树立克服困难的信心和勇气。针对那些长期在工作岗位上任劳任怨的管理人员,在谈话中对其工作给予充分肯定,奖罚分明,让谈话充满温度

“100谈话,让管理有深度

这次谈话,让我印象深刻,从刚进座谈室的红脸出汗到最后的静心思考,感觉经历了一次人生考验,我将以此次处分作为新起点,今后再接再厉好好干。谈话人走出座谈室说道。

在谈话过程中,被调查人员往往存在一定的抵触情绪,特别是涉及到对谈话对象在群众纪律、工作纪律等方面存在的苗头性问题、倾向性问题时,调查人员在谈话中坚持查处不是目的、整改才是根本的原则,通过如实核实其违规违纪事实,做到谈心谈话有的放矢,让谈话对象眼明心亮,主动讲出自己的问题,深入剖析问题根源,对不足之处进行改进,激发被调查对象重燃干事担当、勇于作为的工作热情。(王俊伟)

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